贷款收紧,成本上升
房地产政策只严不松
中国房地产市场仍然焦灼着...
地产行业经历了飞速发展的黄金十年,现已成为了在中国经济中地位举足轻重的一部分,作为中国经济的重要增长点,房地产不仅对GDP增长产生了巨大的推动作用,更改善了人民生活,促进了城市化进程,推动了上下游产业的共同发展。
在中国发展的新时代,房地产行业已经迈上了新的平台,逐步平稳过渡到白银时代,面对国家“三道红线”等政策的宏观调控,金融机构对相应房企的全口径债务进行限制,抑制土地市场恶性竞争,优化地产行业竞争格局,推动资金流入实体经济。在短期内,资产负债薄弱的开发商纷纷尝试各种营销策略,试图通过提高销售额来实现削减债务的目标。
因此,房企必须寻求新的利润增长点,以企业现有的行业基础为发展土壤,通过“地产+数字”的深度融合进一步带动产业转型升级,增加产业链附加价值,并以更为高效、精细的管理手段来实现多方面业务的突破和成本把控,进一步提升品牌影响力。
地产行业面临挑战
房地产开发商在信息化建设过程中,通常会采用各种售楼管理软件或物业软件,房地产一般以集团公司为主,旗下拥有多家全资及控股子公司,子公司下又存在各个项目部门,公司总人数逾万人。因此,存在组织架构复杂、应用系统多等问题,目前,主要面临如下挑战:
■ 无法对内外部成员进行统一管理,尤其涉及到相关编外人员,如:中介代理、劳务派遣人员、劳务外包人员等人员流动率比较大的岗位,经常会存在人员离职或调岗的情况,从而会涉及到财务核算、企业内部流程不通的问题;
■ 房企内部动态变化比较多,经常涉及到项目的增加、合并或删除,行政岗和业务岗之间没有形成有效的关联映射,从而会出现空岗或组织缺失等问题;
■ 地产企业内部组织比较庞杂,存在行政组织、业务组织、法人组织、项目组织等,由于缺乏制度、流程及技术手段的有效控制,各个组织数据源头不一致,流程上组织变更跨业务线无法有效联动,实施效率较低;
■ 集团公司与各个分子公司之间,企业内部财务&成本系统、售楼系统、招采管理系统等各个应用系统之间存在数据壁垒,信息不互通;
■ 外地分公司、各地现场售楼处、物业管理或门店均采用独立管理自身用户的方式,普遍存在账户管理和命名规则不一致,导致用户多账号访问;
■ 员工、职能用户、公共用户等需人为记忆多套用户名/密码,访问不同应用系统时,需进行多次认证,并且大多数用户倾向于使用弱密码,导致账号安全性降低;
■ 各个系统之间服务接口比较多,且管理不规范,运维复杂扩展难度较大。
信息化建设解决方案
在国内经济企稳向好的宏观背景下,地产行业逐渐迈向更集约化、规模化、细分化时代,由于地产行业普遍规模较大且行业集中度比较低,因此存在大量的人员、组织、系统需要进行统一管理。派拉软件针对地产企业提供基于零信任架构的统一身份管理平台,建立对组、岗、人、权的全生命周期管理体系,对地产全域用户进行归集,实现用户的主数据管理。对于劳务派遣、劳务外包等人员流动率比较大的岗位,根据用户实际在岗、兼岗以及借调情况,针对预设好的策略对账号权限进行分配/回收,方便财务进行工资费用的结算,同时有效避免企业内部流程不同的情况,加强房地产信息化管理与流程优化。通过派拉零信任身份安全管理平台,实现房地产信息化管理广度与深度融合,提升运营效率与成本降低,促进各业务板块包括物业、教育、商圈等上下游衔接和分工协作。
对于地产企业管理人员,通常存在需要频繁访问各个业务系统的需求,派拉零信任身份管理平台打通总公司与子公司、各个项目系统之间的数据壁垒,让员工、中介、供应商、资讯单位、建筑公司、供应商、采购商等用户摆脱记忆多个用户名和密码的负担,同时支持AD域单点登录、移动端单点登录等,全面保障地产用户桌面安全。并结合大数据及人工智能技术,根据用户登录的设备、网络、时间对主体进行智能风险分析,实时对用户认证环境进行检测,杜绝地产风险与黑产,提升地产应用安全。
在企业运营过程中,各售楼处、物业管理处或地产门店需要将数据实时上报总部,便于公司管理层能够每时每刻都了解公司的业务和财务数据来作出准确决策。派拉零信任身份管理平台,根据地产企业合规管控的要求,预设超级管理员、用户/组织机构管理员、应用管理员、等多种管理员角色,实现用户权限分离,并通过动态决策引擎进行细粒度授权,对用户权限进行最小化划分,保障用户从外地分公司办事处访问系统时的动态感知,实时阻断越权操作。同时,设置统一的账号命名规范,避免系统中存在大量的重复用户数据冗余,快速调整因业务原因造成的用户变更。
由于地产企业规模较大,员工、供应商、中介代理、各个项目人员逾万人,运维人员在信息修改、重置密码等方面花费了大量的时间,派拉零信任身份管理平台为用户提供简洁方便的自助服务平台,包括:个人信息修改、个人信息查询、密码修改、密码找回、用户密码重置等,所有用户均可自助进行操作,提升用户操作的便捷度。
另外,派拉可信数据交换平台,为房企提供标准化的服务接口,将企业内部财务&成本系统、售楼系统、招采管理系统、预算系统、增值税管理系统等数据交互通道进行全面整合,实时记录ESB所接入资源的数据交易情况,对集成接口运行过程中的问题及隐患实时预警,为房地产企业建立安全可信的系统集成平台。
派拉部分地产行业客户
随着房地产行业从“黄金时代”步入“白银时代”,住宅市场的利润增速开始放缓,多家房企纷纷探索新的发展道路,谋求多元化业务的协同发展,在保障基础地产业务的同时,积极拓展商业、养老、物流等新型产业,摆脱传统开发商对土地以及开发贷的依赖性,进一步加强精细化运营,积极适应市场进行转型。
直播预告
■ 传统房如何借助数字化建设实现多元发展?
■ 数字化建设如何为房地产业务赋能?
■ 传统房企从增量时代到存量时代需面临哪些挑战?
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